邱森彬分享光寶科轉型經驗　先減法才能做加法

（中央社記者 曾仁凱 台北16日電）光寶科總經理邱森彬今天出席東元電機70週年論壇，以「產業共創推動永續轉型的實踐關鍵」為題與談。他認為，轉型最重要的是敢不敢放下過去，要先做減法，才有資源做加法。

光寶科2021年啟動「精實聚焦」策略，設定「433」轉型計畫，希望占公司一半營收的資訊產品部門，比重能逐步降低，與光電部門、雲端部門等高價值事業形成新的產品組合黃金比例。相關目標已成功達陣，尤其搭上AI浪潮，目前光寶科雲端部門營收占比已經過半。

談及這段轉型經驗，邱森彬表示，光寶科的產品其實沒有太大變化，還是做電源。光寶科改變的不是產品，是做生意的方式。

邱森彬說，電子產業做久了，大家追求規模愈做愈大，把東西做得愈好、愈便宜，這樣就有生意做。光寶科啟動轉型是重新思考，從Cost down（節省成本）的思維，轉向Added value（提高價值）。

邱森彬認為，轉型最重要的是敢不敢放下過去；光寶科433轉型，把一些老的東西丟掉，先做減法，之後才有可能把一些資源累積出來，開始做加法，慢慢聚焦在比較有價值、創新的領域。

邱森彬表示，轉型的過程要轉骨，要重新做組織調整；新組織要執行策略，則要轉念，把新的策略跟大家講清楚，溝通非常重要。

幸運搭上這波AI浪潮，是光寶科成功轉型的重要關鍵，邱森彬表示，過去5年可看到整個AI伺服器的功率大概成長超過10倍。單一機櫃功能從原本k瓦級，變成M瓦，這中間帶來很多改變。

邱森彬表示，以前大家談電力架構，分成灰區和白區，現在AI伺服器功率這麼高，能源效率的提升，不能再只看自己的Power Supply（電源供應器），而是要看整個電力系統（Power System），從電網、配電，到BBU（電池備援電力模組）、CDU（冷卻分配單元）液冷散熱等。這對光寶科而言，是挑戰也是機會。（編輯：楊蘭軒）1151016

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