自由開講》市民要的是把事做好：「你說我做」為何勝過「開創未來」

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蔣萬安以「開創未來」表達下一任期的期許，沈伯洋則提出「你說我做」，強調市民是城市的主人，市政府應從人民反映的需求出發。 這兩句話的差別，在於誰來決定市政的方向，以及市民如何檢驗市長的承諾 。我支持「你說我做」所表達的治理態度。市民選出市長，是要有人處理公共問題。對已經執政近四年的蔣萬安而言，「開創未來」若缺少施政成果與具體計畫，就顯得空洞。市民有理由追問：過去四年做了什麼？哪些問題至今沒有解決？再給四年，又會有什麼不同？

民進黨籍台北市長參選人沈伯洋（右）提出「你說我做」，強調市民是城市的主人，市政府應從人民反映的需求出發。（資料照） 台北市民每天面對的，是過馬路安不安全、孩子的午餐能不能放心吃，以及租屋負擔會不會繼續增加。這些問題都有具體的當事人，也有政府應負的責任。 「你說我做」的務實，就在於承認人民的生活經驗具有價值 。家長知道孩子在學校遇到什麼困難；長者清楚哪一段人行道不好走。市政府應把這些經驗納入決策，不能等政策完成後，才要求市民接受。許多施政落差，發生在政府自認已經做了很多，人民卻仍感受不到改善。工程完成、預算執行，都需要進一步查驗：原本的問題解決了嗎？沈伯洋提出的四個字，至少把這項責任說清楚了。市民提出問題，市政府必須接住，並交代處理結果。

「開創未來」本身沒有錯。城市需要長期規劃，也需要有人提出新方向。但現任市長爭取連任，不能只靠願景取得信任 。他手上已有行政團隊與預算，也有近四年的執政時間，理應提出可以核對的成績。 蔣市府推動免費營養午餐及鮮奶補助，這些政策可以列入施政評估 。接下來要查的是供餐品質、執行成效與財政負擔。政策名稱再好聽，仍須接受實際使用者的檢驗。同樣地，提出松山機場遷移構想，就要交代軍用需求及醫療後送等配套。沈伯洋針對這些問題追問，正是把討論拉回執行條件。 蔣萬安既然提出構想，就有責任拿出足以評估的方案 。願景越大，說明越要具體。市長不能把細節留給別人煩惱，自己只負責宣布未來。

「開創未來」本身沒有錯。城市需要長期規劃，也需要有人提出新方向。但蔣萬安爭取連任，不能只靠願景取得信任。（資料照） 支持沈伯洋，仍應要求他把「你說我做」說得更完整。市民意見可能互相衝突。有人希望增加停車位，有人希望拓寬人行道；有人要求立即施工，也有人擔心工程影響生活。市長需要聽取不同意見，再依公共利益作出決定，並說明取捨。 因此，「你說我做」不能變成有求必應。它應該是一套有回應、有處理期限的工作方式 。能做的，交代何時完成；不能做的，說明限制。事情延誤，也要公開原因，讓市民有辦法繼續追問。這正是它比「開創未來」更有說服力的地方：人民可以從自己提出的問題，檢驗政府是否履行承諾。這四個字要落實，仍須提出具體的行政安排；但它已經給了市民一個明確的驗收起點。

蔣萬安與沈伯洋的競爭，應讓市民看見兩人處理問題的方法。 現任者提出成果，挑戰者提出替代方案，再透過辯論接受追問，選民才有比較的基礎 。如果大量時間耗在對手的爭議標籤，市政就容易退到後面。對現任市長而言，尤其應以四年施政作為連任的主要理由。人民要知道的是，政府如何改善生活，以及出了問題時，市長願不願意負責。 沈伯洋的優勢，在於「你說我做」直接回應了這份期待 。他把市民放在提出需求的位置，也把自己放在必須處理事情的位置。這樣的態度，比一個可以套用在任何城市、任何候選人身上的未來口號，更貼近台北市民的生活。 我支持沈伯洋把「你說我做」落實為市政承諾 。每一項承諾都應交代做法與完成期限，讓選民能夠追蹤。 蔣萬安若要證明「開創未來」有內容，也請拿出同樣具體的答案 。市民已經給過他近四年，這次有權要求看見成果。

多家媒體邀沈伯洋、蔣萬安參加電視辯論會，聯合聲明提出四項原則。（取自聲明稿） （作者為中社顧問、台灣基督長老教會二水教會長老）

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