自由開講》蔣萬安的名流政治學

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市長的時間，是市民託付的公共資源。 當重要市政會議經常缺席，紅毯走秀卻年年到場，試問行程繁忙的市長，什麼事情值得親自出現，什麼責任可以交給他人？

依苗博雅議員公布的統計， 蔣萬安任內毒品防治與兒少福利相關會議，出席率均僅百分之七，食安委員會為百分之二十七；台北時裝週則連續四年全勤 。這組反差，值得從「名流政治」理解：政治人物透過個人魅力、娛樂活動與媒體曝光累積支持，而這套經營方式，也可能改變治理的優先順序。

據苗博雅公布的統計數字，蔣萬安任內毒品防治與兒少福利相關會議，出席率均僅7%，食安委員會為27%；台北時裝週則連續4年全勤。（資料照）

名流政治不只指明星從政，也包括政治人物以明星的方式經營自己。 外貌、穿搭、表演與親切互動，都能成為政治資產。政治學者John Street提醒，流行文化可以連結政治人物與公眾，因此不能把所有表演都視為失職。然而，連結公眾之後，仍須回答公共責任有沒有落實。

名流政治對時間管理的影響，在於不同活動有不同的回報。 治理會議需要讀資料、協調局處、追蹤執行，成果未必立即可見；紅毯與舞台卻能迅速產生照片、新聞和好感 。當曝光成為主要獎勵，官員就容易把時間投入最能強化形象的地方，讓需要耐心處理的公共事務退居其次。

「台北安可」便呈現這套邏輯：聚光燈、應援棒構成主視覺，搭配應援商品；蔣萬安親自獻聲、嘗試Rap，再邀市民一起歡唱。 政策被編入旋律，候選人站上舞台，連任則被包裝成觀眾要求的安可 。

蔣萬安競選MV爆出許多爭議。（擷自「台北安可」）

面對食安會議缺席的質疑，蔣萬安以團隊分工回應。但 寶林茶室等重大事件後的食安臨時會，他同樣未出席 。分工可以解釋代理主持，仍須交代市長如何掌握、決策與督導。

因此，批評的重點不在禁止市長唱歌走秀，而在檢驗他的時間配置。 當低出席率與高曝光活動形成持續反差，就有理由追問：名流形象的經營，是否正在排擠治理投入？

民主選出的是承擔責任的人。 紅毯上的掌聲再熱烈，也不能抵銷會議桌前的缺席 。蔣萬安必須證明，他的時間安排服務的是市民的安全與生活，而不只是自己的下一次安可。

蔣萬安必須證明，他的時間安排，服務的是市民的安全與生活，而不只是自己的下一次安可。（資料照）

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