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美國晶片製造的關鍵王牌!《紐時》專欄揭台積電真正價值

〔財經頻道/綜合報導〕台積電赴美設廠,不只帶動投資與就業,更將關鍵製程技術與經驗帶進美國。《紐約時報》23日刊出專欄文章,史丹福大學胡佛研究所研究員Dan Wang走訪亞利桑那州後指出,台積電在當地設廠,真正重要的價值在於傳授美國逐漸流失的半導體製造實務知識(process knowledge)。

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台積電赴美設廠,不只帶動投資與就業,更將關鍵製程技術與經驗帶進美國。(彭博)
台積電赴美設廠,不只帶動投資與就業,更將關鍵製程技術與經驗帶進美國。(彭博)

台積電赴美設廠,不只帶動投資與就業,更將關鍵製程技術與經驗帶進美國。(彭博)

〔財經頻道/綜合報導〕台積電赴美設廠,不只帶動投資與就業,更將關鍵製程技術與經驗帶進美國。《紐約時報》23日刊出專欄 文章 ,史丹福大學胡佛研究所研究員Dan Wang走訪亞利桑那州後指出,台積電在當地設廠,真正重要的價值在於傳授美國逐漸流失的半導體製造實務知識(process knowledge)。他認為,這些累積在工程師與現場工作者經驗中的技術,才是美國重建半導體實力的關鍵。

Dan Wang指出,美國曾經是半導體產業的領導者,晶片推動了數位時代的發展,美國大型企業也曾長期主導市場。然而,英特爾、德州儀器等企業逐漸落後,當前支撐人工智慧(AI)熱潮的硬體,則主要在東亞製造。美國雖然仍是全球第二大製造業國家,卻在多個先進製造領域面臨競爭壓力。

作者認為,美國企業過去將勞力密集的生產工作移往亞洲,原本希望把更有價值的研發留在本土,卻也逐漸失去製造現場累積的經驗。他以中國企業為例,指出華為、比亞迪(BYD)及小米等公司,透過掌握製造能力,持續開發更複雜的產品,並提升研發實力。深圳也利用為蘋果生產iPhone所累積的製造基礎,逐步成為電子產品創新的重要中心。

文章的核心概念是「製程實務知識」。Dan Wang解釋,半導體製造涉及數以千計的步驟,即使只是細微變化,也可能影響生產結果。這些知識不可能完全寫進操作手冊,而是存在於工程師與技術人員的經驗、判斷及操作技巧中。一旦工廠關閉,長年累積的製造知識也可能隨之流失。

台積電在亞利桑那州的投資,正好提供美國重新累積這類能力的機會。台積電2020年宣布赴亞利桑那州設廠,考量包括接近美國客戶、聯邦政府補助,以及美國政府的政策壓力。2026年7月,台積電宣布當地總投資規模將超過2500億美元,規劃興建10座晶片生產廠、2座先進封裝設施及1處研發據點。台積電目前在亞利桑那州僱用超過3500人,其中包括持臨時簽證赴美工作的台灣資深工程師。

Dan Wang兩度走訪鳳凰城,觀察台灣工程師如何訓練美國員工製造複雜的半導體產品。他將台積電的角色比喻為蘋果過去在中國的作用:外國企業不只帶來技術,也透過工程人才與實際生產,協助當地工作者建立製造能力。

這項轉變不只發生在晶圓廠內。文章指出,亞利桑那州立大學已開設半導體設備操作相關課程,協助培養產業所需人才;台積電第一座廠已投入晶片生產,第二、第三座廠也正在興建。當地經濟發展人士Christine Mackay表示,後續廠房建設進度超前原定時程。

不過,台積電赴美設廠也面臨成本與人才等挑戰。台積電創辦人張忠謀曾公開指出,美國推動半導體在地製造是一項「昂貴、浪費且徒勞無功」的舉動。Dan Wang則認為,台積電亞利桑那州的發展,仍是美國重振製造業的重要機會,但能否成功,除了資金與設備,也取決於美國是否願意接納並留住帶來關鍵技術的外籍工程師。

作者最後強調,台積電在美國的價值,不應只用投資金額或新增就業衡量。製造能力必須透過實際生產、人員合作與長期經驗逐步累積。對想重新建立先進晶片製造實力的美國而言,台積電帶來的製程知識,正是最難以單靠金錢購買的資產。

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