台灣美光盧東暉：新獎酬制度總體薪酬約成長2.7倍

（中央社記者 張建中 新竹3日電）美光（Micron）預計11月6日與台灣美光晶圓工會（桃園工會）進行第5次協商會議，台灣美光董事長盧東暉表示，新的獎酬制度總體薪酬將有所提升，如產線員工、初階工程師和高階工程師總體薪酬大概成長2.7倍。

盧東暉在與美光桃園工會進行協商會議前告訴中央社記者，「公司不會希望公司贏、員工輸」，相信員工也不會希望員工贏、公司輸。除了公司和員工，還有第3個層面就是台灣，公司和員工是生命共同體，希望能夠透過理性對話、有誠意的溝通，達到員工、公司和台灣三贏的結果。

盧東暉坦言，永遠沒有一個完美的制度，尤其美光是跨國大公司，要兼顧各國的情況，比較困難。不過，希望能在全球一致的前提下，盡量回應台灣員工和工會的期待，朝向有可預測性、透明的制度改革努力。

他說，美光的獎酬制度與台灣企業有很大的不同，因為美光不是台灣公司，是美國跨國公司，股東絕大部分是美國人和投資機構，獎酬制度要對標華爾街對美國跨國公司的期許，除非把美光總部搬到台灣，註冊成台灣公司。

盧東暉強調，美光10月提出新的獎酬制度並不是不想分錢給員工，而是要給美光一個結構性調整，讓員工能夠隨著公司財務表現改善共同分享公司成長結果，如果留在美光長期發展，在退休後，能有更多保障，這是美光過去10年來最大規模的薪酬制度改革，具有重大意義。

首先是改革後總體薪酬將有所提升，如產線員工、初階工程師和高階工程師總體薪酬大概成長2.7倍，產線員工有望達到新台幣200多萬元。剛加入半導體產業的初階工程師可望接近400萬元，比較資深一點的工程師可能達到600多萬元。

第二是輪班津貼大幅提升，日班輪班津貼將增加3倍，自每月1500元增至4500元；夜班每月最低津貼由8000元調升到1萬2000元，調幅為50%。第三是台灣員工多享有3天的有薪假，第四是勞退提撥比例由8%提高至10%。

盧東暉說，提高輪班津貼和勞退提撥比例等調整，都是為了提升美光在台灣留才、攬才的措施，強化在業界的競爭力。

盧東暉表示，美光還新增季度分潤獎金，全球員工皆適用，將自2027會計年開始發放。為了在新制度一上路，讓員工能夠立即有感，2027會計年第1季的分潤獎金將於2027年1月特地全數以現金發放，之後季度恢復50%現金、50%股票。

至於季度分潤獎金計算基礎，盧東暉指出，是以美光當季財報中的稅後淨營業利潤（NOPAT）扣除下一季資本支出為基礎，當獲利提高，獎金池也會增加，雖然不是等比例成長，不過依目前規劃，獲利成長2倍，獎金池將成長約1.7倍。

盧東暉表示，美光要繼續投資未來，如布局3D動態隨機存取記憶體（DRAM）等新科技，這些其實短期沒有任何利潤，但是還是要做。

盧東暉說，員工可以放心，公司不會為了少發獎金，刻意提出鉅額資本支出，因為華爾街對於企業的資本支出非常敏感，資本支出太高，投資人會擔心當景氣反轉時新廠可能成為閒置資產，反觀資本支出太低，投資人會認為公司可能會錯失市場機會，影響競爭力。

此外，財務數據須經四大會計師事務所之一的事務所審計，並依美國證券法規要求揭露。

盧東暉表示，季度分潤獎金中的現金部分，將於每年的1、4、7、10月發放；股票部分，則於10月全部授予員工，授予1年全部歸屬。

他說，分潤制有一個明顯的缺點，就是沒有利潤時，就沒有獎金。美光為此保留年度激勵獎金計畫（IPP），即便公司不賺錢，只要達到策略目標，仍可發放一部分獎金，讓員工不致太失落。

盧東暉表示，會持續與工會溝通，對於工會的意見會回應，訴求也會有所交代，能做到的就盡量去做，若做不到，會說明做不到的原因。相信雙方基於讓公司、員工與台灣都更好的共識下，透過誠摯的對話、有建設性的討論，能達到三贏的結果。（編輯：張均懋）1151103

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