โอสถสภาดัน M-150 นำทัพรายได้โตต่อ พร้อมขยายพอร์ตเครื่องดื่มสุขภาพ

# บริษัท โอสถสภา จำกัด

# Multi-brand และ Multi-price point

DCA แล้วเจ๊ง? หุ้นไทยยังไหวไหม? และวิธีคัดหุ้นเปลี่ยนชีวิต? | Money Issue EP.74

โอสถสภา วางกลยุทธ์ Product Mix ตอกย้ำผู้นำตลาดเครื่องดื่ม เดินหน้าขยายฐานผลิตอยุธยา หลังลงทุนสะสมกว่า 6,000 ล้านบาท มีกำลังผลิต 2,200 ล้านขวดต่อปี รองรับตลาดไทยและต่างประเทศ โอสถสภาดัน M-150 นำทัพ เดินหน้าสร้างการเติบโตของธุรกิจเครื่องดื่ม จัดพอร์ตสินค้า 10-49 บาท ครอบคลุมผู้บริโภคหลายระดับกำลังซื้อ Multi-brand ควบคู่ Multi-price point มีทั้ง M-150 ลิโพวิตัน - ดี C-Vitt และ Peptein เพิ่มสินค้ากลุ่มสุขภาพ รองรับเทรนด์ผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพ และคุณภาพมากขึ้น โรงงานอยุธยากำลังผลิต 2,200 ล้านขวด เป็นฐานผลิตสำคัญของ OSP ลงทุนโรงงานสะสมกว่า 6,000 ล้านบาท นับตั้งแต่เปิดดำเนินการ บนพื้นที่ราว 140 ไร่ รวมฐานผลิตลดต้นทุน 300 ล้านบาท พร้อมใช้ระบบอัตโนมัติเพิ่มประสิทธิภาพ

โอสถสภาดัน M-150 นำทัพ เดินหน้าสร้างการเติบโตของธุรกิจเครื่องดื่ม

จัดพอร์ตสินค้า 10-49 บาท ครอบคลุมผู้บริโภคหลายระดับกำลังซื้อ

Multi-brand ควบคู่ Multi-price point มีทั้ง M-150 ลิโพวิตัน - ดี C-Vitt และ Peptein

เพิ่มสินค้ากลุ่มสุขภาพ รองรับเทรนด์ผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพ และคุณภาพมากขึ้น

โรงงานอยุธยากำลังผลิต 2,200 ล้านขวด เป็นฐานผลิตสำคัญของ OSP

ลงทุนโรงงานสะสมกว่า 6,000 ล้านบาท นับตั้งแต่เปิดดำเนินการ บนพื้นที่ราว 140 ไร่

รวมฐานผลิตลดต้นทุน 300 ล้านบาท พร้อมใช้ระบบอัตโนมัติเพิ่มประสิทธิภาพ

คุยกับ Master of Luxury วงการอสังหาฯไทย เปิดแนวคิด บ้านอัลตร้า ลักชัวรี 95E1 ยูนิตพิเศษ 180 ล้าน

นางสาวมุกดา ไพรัชเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP เปิดเผยว่า บริษัทให้ความสำคัญกับการจัดพอร์ตสินค้า หรือ Product Mix เพื่อรองรับผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อและความต้องการแตกต่างกัน โดยวางสินค้าไว้หลายระดับราคา ตั้งแต่ 10-49 บาท ครอบคลุมทั้งเครื่องดื่มให้พลังงานและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ

กลยุทธ์ดังกล่าวใช้ควบคู่กับการทำตลาดแบบ Multi-brand และ Multi-price point หรือการมีหลายแบรนด์และหลายระดับราคา เพื่อรักษาฐานผู้บริโภคในตลาดเดิม พร้อมขยายไปยังกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูงขึ้น โดยในกลุ่มเครื่องดื่มให้พลังงานมี M-150 เป็นแบรนด์หลัก ขณะที่สินค้าระดับราคาอื่นๆ ได้แก่ M-150 ฝาทอง ราคา 12 บาท และลิโพวิตัน-ดี ราคา 15 บาท

ขณะเดียวกัน บริษัทขยายพอร์ตไปยังเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพมากขึ้น ทั้ง C-Vitt และ Peptein รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่มีราคาสูงขึ้นถึง 49 บาท เพื่อรองรับความต้องการด้านสุขภาพและรูปแบบการใช้ชีวิตที่หลากหลาย

นางสาวมุกดากล่าวว่า เครื่องดื่มให้พลังงานยังมีความสำคัญต่อการเติบโตของธุรกิจในช่วง 3-5 ปีข้างหน้า โดยบริษัทจะรักษาความแข็งแกร่งของแบรนด์หลัก ขณะเดียวกันการขยายตลาดเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพจะช่วยเพิ่มทางเลือกให้ผู้บริโภค และเปิดโอกาสให้บริษัทเข้าถึงตลาดในกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูงขึ้น

ฐานผลิตอยุธยา กำลังผลิต 2,200 ล้านขวด

ด้านการผลิต OSP ใช้โรงงานพระนครศรีอยุธยาเป็นฐานสำคัญในการผลิตเครื่องดื่ม ปัจจุบันมีกำลังการผลิตประมาณ 2,200 ล้านขวดต่อปี และเดินหน้าขยายกำลังการผลิตทั้งโรงงานแก้วและโรงงานเครื่องดื่ม โดยโรงงานแห่งนี้มีเงินลงทุนสะสมกว่า 6,000 ล้านบาทนับตั้งแต่เปิดดำเนินการ บนพื้นที่ประมาณ 140 ไร่

บริษัทนำระบบอัตโนมัติมาใช้ในกระบวนการผลิตและคลังสินค้า เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดค่าใช้จ่าย โดยการปรับระบบดังกล่าวทำให้สามารถโยกย้ายพนักงานบางส่วนไปทำหน้าที่อื่นภายในองค์กรได้ประมาณ 200-300 คน

การรวมฐานการผลิตยังช่วยลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานได้ประมาณ 300 ล้านบาทต่อปี เนื่องจากสามารถบริหารการผลิต การจัดเก็บ และการกระจายสินค้าได้เป็นระบบมากขึ้น และรองรับการผลิตสินค้าที่มีหลากหลายประเภทและหลายระดับราคา

ตลาดไทยเพิ่มมูลค่า ต่างประเทศยังมีโอกาส

สำหรับตลาดในประเทศ บริษัทจะรักษาฐานลูกค้าของแบรนด์หลัก พร้อมพัฒนาสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มขึ้น เพื่อรองรับผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อแตกต่างกัน โดยยังคงมีสินค้าระดับราคาที่เข้าถึงง่าย ขณะเดียวกันเพิ่มทางเลือกสำหรับกลุ่มที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและคุณภาพของสินค้า

ส่วนตลาดต่างประเทศยังเป็นช่องทางที่บริษัทให้ความสำคัญ โดยมองหาโอกาสขยายตลาดผ่านแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของ OSP ขณะที่ตลาดเมียนมาเริ่มมีแนวโน้มดีขึ้น และบริษัทสามารถบริหารต้นทุนได้ดีขึ้นจากช่วงที่ผ่านมา

แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับเป้าหมายของ OSP ในปี 2569 ที่ตั้งเป้ารายได้เติบโตในระดับต่ำถึงปานกลางแบบเลขหลักเดียว โดยมีปัจจัยสนับสนุนจากแบรนด์หลัก การออกผลิตภัณฑ์ใหม่ การเพิ่มสินค้าที่มีมูลค่าสูงขึ้น การขยายตลาดต่างประเทศ และการควบคุมต้นทุนการดำเนินงาน

ก่อนหน้านี้ OSP รายงานผลการดำเนินงานครึ่งแรกปี 2569 มีกำไรสุทธิจากการดำเนินงานปกติ 2,257 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 14% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ขณะที่อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 42.8% ซึ่งเป็นระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ของบริษัท โดยการบริหารต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยสนับสนุนผลการดำเนินงาน

กองบรรณาธิการ หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

# 奥索斯帕有限公司

# 多品牌和多价位

定投失败了？泰国股市还有潜力吗？选股又如何改变你的人生？| 理财专栏 第74期

为了巩固其在饮料行业的市场领导地位，Osotspa正在实施产品组合战略。该公司已累计投资超过60亿泰铢，扩建其位于大城府的生产基地，使其年产能达到22亿瓶，以满足泰国和国际市场的需求。Osotspa以M-150为旗舰产品，推动饮料业务增长。其产品组合定价在10至49泰铢之间，满足不同消费群体的需求。多品牌、多价位战略涵盖M-150、Lipovitan-D、C-Vitt和Peptein等产品，并新增健康产品，以满足消费者日益增长的健康和品质需求。大城府工厂拥有22亿瓶的年产能，是OSP的关键生产基地。自开业以来，该项目累计投资超过 60 亿泰铢，占地约 140 莱，其中包括 3 亿泰铢的成本削减和自动化实施，以提高效率。

Osotspa 力推 M-150 引领饮料行业增长。

产品组合定价在 10-49 泰铢之间，涵盖了不同购买力水平的消费者。

多品牌、多价位产品包括 M-150、Lipovitan-D、C-Vitt 和 Peptein。

增加保健产品，以迎合消费者优先考虑健康和品质的趋势。

阿瑜陀耶工厂年产22亿个瓶子，是OSP的关键生产基地。

自公司开始运营以来，已在其占地约 140 莱的工厂投资超过 60 亿泰铢。

整合生产设施将减少3亿泰铢的成本，而自动化技术的应用将提高效率。

与泰国房地产行业的奢侈品大师的对话揭示了超豪华住宅 95E1 背后的理念，这是一个售价 1.8 亿泰铢的特殊单元。

Osotspa Public Company Limited (OSP) 首席执行官 Mukda Pairachavet 女士透露，公司优先考虑产品组合，以满足不同购买力和需求的消费者。公司产品定价区间广泛，从 10 泰铢到 49 泰铢不等，涵盖能量饮料和健康饮料。

该策略结合了多品牌、多价位营销方式，旨在维系现有市场的客户群体，同时拓展至购买力更高的细分市场。在能量饮料品类中，M-150是旗舰品牌，其他价位产品包括售价12泰铢的M-150 Gold Cap和售价15泰铢的Lipovitan-D。

与此同时，该公司将其产品组合扩展到健康饮料领域，包括 C-Vitt 和 Peptein，以及价格高达 49 泰铢的更高价位产品，以满足不同的健康和生活方式需求。

穆克达女士表示，未来3-5年，能量饮料仍将是公司业务增长的关键。公司将保持核心品牌的优势，同时拓展健康饮料市场，为消费者提供更多选择，并为公司开拓更高收入消费群体创造机遇。

阿瑜陀耶生产基地的年产能为22亿瓶。

在生产方面，OSP以其位于大城府的工厂为主要饮料生产基地，目前年产能约为22亿瓶。该公司还在其玻璃制品厂和饮料厂扩大产能。该工厂自投产以来累计投资超过60亿泰铢，占地约140莱（约23.5公顷）。

该公司在其生产和仓储流程中实施了自动化，以提高效率并降低成本。此次系统升级使得大约200-300名员工得以重新分配到公司内部的其他岗位。

整合生产基地还有助于每年降低约 3 亿泰铢的运营成本，因为它可以更系统地管理生产、存储和分销，并支持生产各种价位的产品。

泰国市场价值不断增长，海外市场仍存在机遇。

对于国内市场，公司将维持其核心品牌的客户群，同时开发更高价值的产品以满足不同购买力的消费者的需求，在保持价格亲民的同时，为那些优先考虑健康和产品质量的消费者提供更多选择。

海外市场仍然是公司的重点关注领域，公司正寻求通过OSP的品牌和产品拓展业务。缅甸市场呈现积极发展趋势，公司也比以往更有效地控制了成本。

这种方法与 OSP 2026 年的目标相一致，即通过核心品牌、新产品发布、增加增值产品供应、国际市场扩张和运营成本控制，实现低至中等个位数的收入增长。

此前，OSP公布2026年上半年营业利润为22.57亿泰铢，较上年同期增长14%。毛利率达到创纪录的42.8%。成本控制和生产效率的提升是促成这一业绩的关键因素。

《泰叻报》编辑部。