勤業眾信：掌握「政策、資金、人才、治理」4大戰略助台商出海
勤業眾信23日舉辦「深耕泰國：投資獎勵落地後的營運與成長策略」論壇，內容指出，全球供應鏈重組趨勢持續深化，「台商出海」已從過去以成本考量為主，逐步轉向兼顧供應鏈韌性、區域營運及市場拓展等多元目標。近年東南亞持續吸引國際投資，其中，泰國憑藉成熟的產業聚落、穩定的投資環境及持續優化的投資政策，已逐漸成為台商布局區域市場的重要據點。然而，企業赴泰投資除了關注投資優惠、獎勵措施與設廠成本外，建立完善的投資後管理、跨境資金調度及人才策略及法遵治理機制，為企業能否長期深耕泰國市場的重要關鍵。
(中央社財經訊息服務20260924 12:24:36)勤業眾信23日舉辦「深耕泰國：投資獎勵落地後的營運與成長策略」論壇，內容指出，全球供應鏈重組趨勢持續深化，「台商出海」已從過去以成本考量為主，逐步轉向兼顧供應鏈韌性、區域營運及市場拓展等多元目標。近年東南亞持續吸引國際投資，其中，泰國憑藉成熟的產業聚落、穩定的投資環境及持續優化的投資政策，已逐漸成為台商布局區域市場的重要據點。然而，企業赴泰投資除了關注投資優惠、獎勵措施與設廠成本外，建立完善的投資後管理、跨境資金調度及人才策略及法遵治理機制，為企業能否長期深耕泰國市場的重要關鍵。
深耕泰國布局，企業應建立完整海外營運策略
勤業眾信台商全球投資佈局服務團隊負責人李嘉雯資深會計師表示，近年全球供應鏈持續重組，企業海外投資已從過去追求成本優勢，轉向兼顧供應鏈韌性、區域市場及長期營運策略。泰國擁有成熟的汽車、電子及 PCB 供應鏈聚落，加上完善的基礎建設及持續改善的投資環境，已逐漸成為台商布局東南亞的重要據點之一。
李嘉雯指出，企業赴泰投資已不再只是評估設廠成本，而是需要同步思考投資規畫、跨境資金管理、人才布局及法遵治理等議題。唯有從投資前規畫到投資後管理建立完整制度，才能真正發揮投資效益，提升企業全球競爭力與營運韌性。在企業加速布局泰國之際，投資政策的方向與獎勵制度，也成為企業規畫海外投資的重要依據。
勤業眾信23日舉辦「深耕泰國：投資獎勵落地後的營運與成長策略」論壇。（左起）勤業眾信台商全球投資佈局服務團隊洪以文會計師、勤業眾信台商全球投資佈局服務團隊負責人李嘉雯資深會計師、花旗（台灣）銀行商業金融事業群資深副總裁林政毅、Director of Thailand BOI Taipei Office, Thanachart Lappanit、泰國投資促進委員會（BOI）投資官馬堅泰、PRTR Group PCL 華商服務部高級副總裁 Stan Chia。
BOI 持續優化投資政策，協助高科技產業深耕泰國
泰國投資促進委員會（BOI）投資官馬堅泰表示，泰國 BOI 的投資獎勵政策和泰國的產業政策發展有密切的關連，近年來逐漸往高科技與高附加價值的活動調整，包括能帶動提升泰國當地的高技能人才、研發能力與本地供應鏈整合的投資活動。台商擅長的 AI、半導體、PCB、Data Center 產業都是 BOI 積極鼓勵的對象，BOI 也持續推動加速投資計畫的審核與核准時程。另一方面，隨著台商企業在泰國的投資規模逐漸擴大，越來越多的企業關注投資獎勵落地後的管理與合規議題。
隨著投資獎勵制度持續完善，企業真正面臨的挑戰已從「如何取得優惠」，逐漸轉向「如何持續符合規範並妥善管理」，以確保投資效益得以落實。
投資優惠只是起點，完善管理才能真正發揮效益
勤業眾信台商全球投資佈局服務團隊洪以文會計師指出，企業制定BOI獎勵的管理週期是重要議題。過往企業通常關注如何取得投資獎勵，卻忽略取得獎勵核准後該如何落實各項優惠及相應的法遵要求，導致權益受損或影響營運。
洪以文表示，近期BOI監管全面升級，包括定期進度報告與年度報告的申報頻率更新、外籍幹部辦理工作許可及簽證的最低薪資與學經歷標準等。企業唯有精準掌握相關規定，並正確運用BOI各項系統，才能確保真正享有投資優惠，同時降低後續營運風險。
除了投資管理外，隨著企業營運規模逐步擴大，跨境資金調度效率及財務治理能力，也成為企業支撐全球營運、發揮最大投資效益的核心引擎。
花旗（台灣）銀行商業金融事業群資深副總裁林政毅表示，企業在海外布局過程中，財務管理能力應隨著企業成長同步升級。從初期建立海外帳戶與金流架構，到拓展階段的跨境資金調度，再到成熟階段的全球資金可視化、自動化及風險控管，都需要建立完善的財資管理機制。透過整合全球資金管理平台、數位化工具及標準化作業流程，企業不僅能提升資金調度效率與管理透明度，更能強化集團治理能力，支撐企業全球營運與長期發展。
然而，再完善的投資制度與營運管理，都需要仰賴穩定的人才支持，才能真正落實企業長期發展策略。
PRTR Group PCL華商服務部高級副總裁Stan Chia表示，隨著泰國製造業升級，以及AI與電動車產業快速發展，人才已成為企業投資成敗的重要關鍵。當前企業最大的成本往往不是招募費用，而是關鍵職缺長期懸缺所造成的營運損失。現今員工重視的也不再只是薪資，福利、工作彈性、企業文化及職涯發展，都已成為重要的考量因素。因此，企業赴泰投資時，應同步規畫人才策略，從薪酬福利、雇主品牌到人才發展進行整體布局，並與專業招募夥伴建立長期合作，才能有效吸引及留任關鍵人才，提升投資效益。
勤業眾信總結，面對全球供應鏈持續重組及區域經濟整合趨勢，企業若能及早整合投資規畫、資金管理、人才布局及法遵治理4大面向，將更有機會在泰國立長期競爭優勢，並以泰國作為「台商出海」拓展東南亞市場的重要營運基地。
※ 勤業眾信《2026全球策略佈局稅務指南》： https://deloi.tt/4wgWMuL
勤業眾信台商全球投資佈局服務團隊負責人李嘉雯資深會計師。
勤業眾信台商全球投資佈局服務團隊洪以文會計師。