郭智輝的40堂管理課 | 財經 | 每週好書讀 | 中央社

從代理日本化學產品業務，到打造千億崇越集團；

《郭智輝的40堂管理課》為前經濟部長、崇越集團創辦人郭智輝首部著作。

書中40篇文章，如同40堂管理課，以郭智輝近半世紀的企業經營、管理心法為基礎，含括學術研究、公共服務經驗，帶領讀者從組織治理的實務角度，看見台灣產業面對AI浪潮、全球供應鏈重組與地緣政治變局的挑戰與機會。

全書分為「扎根：人才、教育與領導力」、「厚植：組織治理與企業經營」、「升級：產業創新與國家競爭力」、「領航：戰略布局與未來台灣」四輯，期盼透過系統性的整理，為政府、企業及社會各界提供面對未來挑戰的思考方向，並共同探尋台灣持續成長、邁向永續發展的關鍵路徑。

日前台積電董事長魏哲家公開表示，相較於土地、水、電等問題逐步獲得改善，台灣未來最大的挑戰其實是人才不足。他更直言，希望地方政府增加人口、提升教育量能，為產業培養更多人才。

這番話值得全台灣深思，因為當台積電都在喊缺人時，代表台灣真正面臨的已經不是產業機會不足，而是承接機會的人不夠。

就曾經擔任推動財經政策的主管視角來看，這已經不是單一企業或產業的人力瓶頸，而是整個國家發展戰略的議題。

過去20多年，台灣成功建立全球最完整的半導體產業聚落，形成世界級供應鏈體系。隨著AI（人工智慧）、高效能運算、智慧製造與先進封裝需求爆發，人才需求正以遠高於人口成長的速度擴張。然而，全球先進國家皆面臨少子化與高齡化的雙重壓力，對台灣的衝擊尤劇。

根據人口結構推估，未來20年台灣勞動人口仍難以逆轉。即使今天開始鼓勵生育，提高補助、增加育兒津貼，新生兒真正進入職場也至少是20年後的事情。換句話說，鼓勵生育是必要政策，但無法解決眼前的人才荒。

因此，台灣的人才戰略必須分短、中、長期三個層次思考。

當台積電在美國、日本、德國設廠時，已經證明人才本來就是全球流動的資源。既然世界各國都在爭取台灣的半導體人才，台灣更應該具備吸引世界人才的胸襟與制度。我們不能再停留在「台灣工作只能由台灣人做」的思維，而應建立「世界人才皆可為我所用」的新觀念。

中華職棒引進外籍球員後，不但提升比賽水準，也帶動本土球員成長。近年職業籃球開放更多外籍球員上場，進場球迷也大幅增加。球場上比的是實力，外籍球員激發本土球員的潛力，連帶讓整個聯盟的競爭力明顯進步。

產業發展也是同樣道理。當優秀的國際工程師、技術人員、管理人才進入台灣，不僅能補足人力缺口，更能帶來新的技術觀念、管理模式與國際經驗，進而提升整體產業競爭力。

中期而言，推動「草船借箭」與「二加四」計畫。

「草船借箭」是引進外籍人才，在台灣的產業環境裡學習歷練，進而為我所用。「二加四」則是招收東南亞等國的優秀學生來台讀研究所，2年的學費由政府出，生活費由企業支持，畢業後留在企業服務4年。這兩項都是我先前常提的人力補充解方。

過去新加坡推動全球人才育苗計畫，從獎學金、工作簽證到永久居留制度，形成完整配套，成功吸引來自世界各地的優秀人才。台灣也應建立類似機制，將東南亞、印度、歐洲、美洲等地人才納入長期布局，讓他們願意來台工作、定居，甚至入籍台灣。換句話說，台灣必須從缺工思維走向移民思維。

未來的競爭，不再只是企業之間的競爭，而是國家與國家之間的人才競爭。如果我們希望產業持續成長，就必須打造宜居社會、友善移民環境以及國際化教育體系，讓優秀人才願意留下來，把台灣視為第二個家。

長期而言，則必須建立「立足台灣、布局全球」的人才戰略。

我曾提出「特洛伊木馬計畫」的概念，意即培養具有國際移動能力的人才，讓台灣人才成為全球供應鏈的重要節點；這裡指的「人才」，除了台灣本土人才外，還有前面提到的「國際為我所用」的人才。只要具有台灣教育、社會、產業經驗的世界人都包含在內。

台企征戰海外，需要大量在地人才；「草船借箭」與「二加四」計畫的人才若有意願留在台灣發展，則提供專案宜居計畫；若服務期滿要回母國者，則可派至企業海外據點擔任幹部或主管。

未來的人才不應只是會英文，而是具備跨文化管理、跨國協調與全球市場開拓能力的人才。因此，教育、勞動、經濟與國發會等相關部會應共同推動國際人才培育工程，將人才政策提升到國家戰略層次。（節錄）

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