自由開講》國防創新 第一個要買的不是武器 而是企業活下去的時間
◎張厚光想像一下這幅畫面:一家台灣新創公司,看到國家要發展無人機。它開始找

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想像一下這幅畫面:一家台灣新創公司,看到國家要發展無人機。 它開始找工程師、買設備、租廠房、建立供應鏈,投入幾千萬元甚至上億元。工程師熬夜做出第一架原型機,測試成功,然後公司滿懷期待地問政府:「什麼時候可以買?」
國家要發展無人機,但是企業如果等不到訂單,國家最後等到的可能是一座空的工廠。圖為騰雲無人機。(資料照)
政府回答:「等預算。」 預算有了,再問:「規格確定了嗎?」、「還在討論。」 規格確定了,再問:「什麼時候招標?」、「等程序。」
等到真正可以下單的時候,這家公司可能已經倒閉了。
這不是假設,而是台灣正同時在做三件事的真實倒影: 第一,政府宣告無人機是國家戰略;第二,政府砸重金蓋研發、測試與產製基地(如嘉義民雄院區與西側產業園區);第三,政府準備用採購創造需求。 這代表台灣已經跨過第一階段——我們確認了要不要發展。現在真正的考驗是:我們怎麼讓這個產業,活到戰力形成的那一天?
國防採購本來就有合理的嚴謹程序,軍方必須對需求、規格、測試、驗證、後勤與價格嚴格把關。我們不是要求國防採購放棄程序,而是要求:國防創新要有一套不同於成熟武器採購的「創新採購邏輯」。
第一,先買「研發時間」。 不要一開始就要求企業交出成熟產品,而是透過研發合約與原型驗證訂單,讓企業先活下來。
第二,再買「驗證時間」。 透過測試場、數據場與部隊試用,讓軍方跟企業一起把產品做成熟。
第三,最後才買「量產能力」。 真正的國防自主不是台灣有一家企業會做,而是戰時需要一萬架時,台灣能不能持續生產。
國防採購不是把錢交給廠商,而是把國家的時間買回來。
我們過去常談供應鏈韌性,但現在必須走得更深:「產業韌性」。國家不能讓關鍵國防企業,因為等不到國防訂單,在戰爭還沒開始以前就先倒閉。國家可以等預算,戰場不能等產能;企業如果等不到訂單,國家最後等到的可能是一座空的工廠。
中科院的研發、測試、驗證設置在嘉義民雄院區,西側是產業園區的量產中心。圖為中科院民雄東側院區研發產製棚廠。(資料照)
看看民雄的布局,東邊是中科院的研發、測試、驗證;西側是產業園區的量產與產業化。這不只是蓋園區,它是一場國家級實驗:台灣能不能第一次把「國防需求」,直接轉化為「產業能力」?
因此,我們真正要觀察的,不是2028年園區落成那一天;而是此時此刻,這些懷抱技術的創新生態系,還能不能撐過明天。台灣正在學著造武器,但真正困難的,是學會讓一個國防創新生態系活下來。
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