一張張感謝狀見證長期承諾 謝卓燁：把每份肯定化為延續公益的力量

(中央社財經訊息服務20261001 12:11:40) 疫情期間，謝卓燁攜手空調、清潔、食品、公益團體及「我是馬克」等團體，刊登防疫宣導廣告，呼籲全民「即便戴上口罩，也別忘了微笑」！（台灣摩菲爾提供）

疫情期間，謝卓燁攜手空調、清潔、食品、公益團體及「我是馬克」等團體，刊登防疫宣導廣告，呼籲全民「即便戴上口罩，也別忘了微笑」！（台灣摩菲爾提供）

從醫療院所、社福機構到弱勢兒少，一張張保存至今的感謝狀，記錄著台灣摩菲爾多年投入公益的不同足跡。對創辦人謝卓燁而言，這些感謝狀的意義並不只是企業獲得肯定，而是證明一件事：企業的專業資源，可以真正成為公益的一部分。

多年來，謝卓燁帶領台灣摩菲爾，將戶外媒體本業逐步與公益結合。公益對象從偏鄉醫療、高齡長者、身心障礙與視障者，到弱勢兒少、女性與女孩、教育以及流浪動物，形成跨領域且持續累積的公益軌跡。

與一般一次性捐贈不同，謝卓燁投入最多的，是摩菲爾原本用於商業市場的戶外媒體資源。台北車站、高鐵交通動線與捷運西門站等高人流場域，原本是品牌競逐消費者注意力的重要位置；在公益合作中，這些版位卻成為社福團體直接與社會對話的舞台。 羅東聖母醫院所關注的澎湖惠民醫院重建、埔里基督教醫院、門諾偏鄉服務、花蓮弱勢長者、視障者家庭與閱讀平權、盲人重建、遲緩兒早療、弱勢青年教育，以及流浪犬貓救援，都曾透過這類媒體資源被帶進城市。這些行動也陸續獲得不同合作單位以感謝狀、感謝證明等形式回應。

若公益獲得肯定，就讓肯定再成為下一次公益

謝卓燁表示，收到感謝當然令人感動，但更重要的是，它提醒企業這件事情值得繼續做。因此，她對公益肯定有另一層想法，如果未來因長期公益投入獲得獎項或獎金，希望能將相關獎金持續投入城市公益廣告，讓一份肯定再轉化成下一個公益團體的曝光機會。

這形成一個具有循環概念的公益模式：企業提供媒體資源，讓公益被看見；公益產生社會影響，得到外界肯定；而這份肯定所帶來的資源，再重新回到公益。

謝卓燁說：「如果一個獎最後只停留在個人身上，它的影響力就到這裡；但如果能再變成一面公益燈箱，它就可以繼續往下走。」

謝卓燁以企業資源與專業實力，將高流量燈箱版位，提供給如創世基金會、羅東聖母醫院、黎明教養院、愛女孩協會等公益單位刊登訊息。（台灣摩菲爾提供）

除了媒體公益，台灣摩菲爾也曾投入偏鄉教育，贊助台東地區28位國高中教師參與卡內基課程，將企業公益從「替議題發聲」延伸到「培力能夠影響更多人的人」。

對謝卓燁而言，真正值得累積的或許從來不是感謝狀的數量，而是每一次資源投入之後，是否能產生下一次善的循環。一面公益燈箱有下刊的一天，一張感謝狀也終究會被收進檔案櫃；但如果企業願意持續把自己的專業、資源與影響力投入社會，那份公益，就不必有結束的一天。

歷年公益合作單位頒發的部分感謝狀與感謝證明，成為謝卓燁長期公益投入的第三方實證。