蔣萬安「台北安可」拚連任 張雅琳批策略與執行嚴重斷裂

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台北市長選戰持續升溫。具行銷背景的立委張雅琳觀察，台北市長蔣萬安近來無論是無菸城市或育兒減工時，皆企圖搶攻中間選民與年輕家庭，甚至在今年兒童月翻唱〈臺北的天空〉力拚老品牌年輕化。不過，蔣市府最新端出的競選主視覺「台北安可」，卻暴露出核心理念與執行端嚴重斷裂的致命傷。

張雅琳指出，「台北安可」取自「安居樂業、大有可為」，字面上意圖傳遞過往表現值得肯定、希望再次登場，所以問題不在「安可」這兩個字，而在於到底什麼值得再一次？若「安居樂業」是這次競選核心價值，就應精準轉化為具辨識度的品牌概念，並貫穿到後續的創意執行，而非淪為空泛口號。

張雅琳分析，「安可」本是極易延伸的創意平台，競辦也試圖導入「應援小物」、聚光燈、應援加油棒等語彙。但競選小物的選物邏輯卻是「年輕人會使用什麼？」而不是，「什麼東西最能把『台北安可』這個 Brand Idea 說清楚？」

張雅琳直言，知道年輕人的使用情境，是可以挑對商品，但一個完整的品牌系統，除了商品有人想用，還要做到持續累積品牌認知。不過，想到過去國民黨數位政治人物也曾公開嘲諷手燈、追星式的應援文化，現在突然要把「應援」轉譯成自己的品牌語言，確實有點自打臉。只能說，他們盡力了。

張雅琳進一步剖析，另外，更明顯的斷裂出現在呈現。競選小物的品項試圖延續年輕化，但陳列方式與整體視覺設計的調性，卻沒有同步完成這個轉譯。

對於外界熱議的美醜，張雅琳直言問題不在審美，而是策略往年輕靠攏、選物想跟風，最後的陳列與視覺語彙卻又退回保守傳統。她批評，這凸顯了蔣團隊設定方向後，整套品牌語言與執行根本無力跟上改變，這種「理念與執行斷裂」的毛病，不僅出現在競選包裝，更早已反覆出現在蔣萬安的執行施政上。

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