บิ๊กซี มินิ พลิกเกมค้าปลีกชุมชนปรับโมเดลร้านใกล้บ้าน สู่ Destination

# อัศวิน เตชะเจริญวิกุล

# A Preferred Neighborhood Destination

อยากลงทุนหุ้นอเมริกา แต่หุ้นเทคฯแพงแล้ว หรือจะไป Non-Tech ดี? | Money Issue EP.68

บิ๊กซี เดินหน้าปรับโมเดลค้าปลีก ยก “บิ๊กซี มินิ” สู่ จากร้านใกล้บ้านสู่จุดหมายของคนในชุมชน พร้อมปรับสินค้า บริการ และช่องทางออนไลน์ หวังเพิ่มโอกาสการใช้จ่ายในเครือข่ายกว่า 1,490 สาขา บิ๊กซี ปรับโมเดลค้าปลีกดัน “ บิ๊กซี มินิ ” สู่ Neighborhood Destination เครือข่ายกว่า 1,490 สาขา ปรับร้านให้ตอบโจทย์ผู้บริโภค แต่ละชุมชนมากขึ้น ยกระดับร้าน – บริการ – ออนไลน์ เชื่อมหน้าร้าน กับสั่งซื้อ 24 ชั่วโมง และส่งถึงบ้าน เพิ่มอาหารสด –Ready to Eat พร้อมปรับขนาดสินค้า และเพิ่ม Private Label เติมสินค้าไลฟ์สไตล์ ดึงธุรกิจในเครือ BJC ทั้งคาเฟ่ หนังสือ ความงามแ ละสุขภาพเข้าร้าน ใช้ซัพพลายเชน BJC หนุนเชื่อมเครือข่ายกระจายสินค้า และขนส่งควบคุมอุณหภูมิ ต่อยอดจากโมเดลค้าปลีกใหม่ เดินหน้าพัฒนา ทั้ง BigC TheColor และ BigC Mini เป้าหมายเพิ่มใช้จ่ายต่อครั้ง อาศัยสาขาเดิม ที่มีความถี่เข้าร้านสูง เพิ่มสินค้าบริการ และช่องทางขาย

บิ๊กซี ปรับโมเดลค้าปลีกดัน “ บิ๊กซี มินิ ” สู่ Neighborhood Destination

เครือข่ายกว่า 1,490 สาขา ปรับร้านให้ตอบโจทย์ผู้บริโภค แต่ละชุมชนมากขึ้น

ยกระดับร้าน – บริการ – ออนไลน์ เชื่อมหน้าร้าน กับสั่งซื้อ 24 ชั่วโมง และส่งถึงบ้าน

เพิ่มอาหารสด –Ready to Eat พร้อมปรับขนาดสินค้า และเพิ่ม Private Label

เติมสินค้าไลฟ์สไตล์ ดึงธุรกิจในเครือ BJC ทั้งคาเฟ่ หนังสือ ความงามแ ละสุขภาพเข้าร้าน

ใช้ซัพพลายเชน BJC หนุนเชื่อมเครือข่ายกระจายสินค้า และขนส่งควบคุมอุณหภูมิ

ต่อยอดจากโมเดลค้าปลีกใหม่ เดินหน้าพัฒนา ทั้ง BigC TheColor และ BigC Mini

เป้าหมายเพิ่มใช้จ่ายต่อครั้ง อาศัยสาขาเดิม ที่มีความถี่เข้าร้านสูง เพิ่มสินค้าบริการ และช่องทางขาย

รอบรั้วการตลาด : ศิริราชผนึก MIT ถกบทบาท AI เพื่อยกระดับสุขภาพประชาชน

นายอัศวิน เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า การปรับโฉมบิ๊กซี มินิ สู่ “A Preferred Neighborhood Destination” ไม่ได้เป็นเพียงการปรับรูปแบบร้าน แต่เป็นการเพิ่มบทบาทของร้านใกล้บ้านให้ตอบโจทย์การใช้ชีวิตประจำวันมากขึ้น ทั้งการซื้อสินค้า อาหารพร้อมรับประทาน สินค้าไลฟ์สไตล์ และบริการต่างๆ โดยนำความพร้อมของกลุ่มบีเจซีและเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ตมาสนับสนุนด้านสินค้าและการกระจายสินค้า เพื่อให้ลูกค้าเข้าถึงสินค้าที่มีคุณภาพ สดใหม่ และคุ้มค่าได้สะดวกขึ้น

การปรับรูปแบบร้านครอบคลุมตั้งแต่การจัดวางสินค้า การใช้พื้นที่ขาย การเพิ่มพื้นที่จอดรถในสาขาที่มีศักยภาพ ตลอดจนมาตรฐานความสะอาด ความปลอดภัย และบรรยากาศภายในร้าน พร้อมเชื่อมการซื้อหน้าร้านกับช่องทางดิจิทัล ให้ลูกค้าสั่งซื้อผ่านมือถือหรือเว็บไซต์ได้ตลอด 24 ชั่วโมง และมีบริการ On-demand Delivery จัดส่งถึงบ้านภายในไม่กี่ชั่วโมง

ด้านสินค้า บิ๊กซี มินิ จะเน้นอาหารสด อาหารพร้อมรับประทาน (Ready to Eat) และสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นในชีวิตประจำวัน พร้อมปรับขนาดสินค้าให้เหมาะกับพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าในแต่ละพื้นที่ รวมถึงเพิ่มสินค้า Private Label เพื่อเพิ่มทางเลือกด้านคุณภาพและราคา ขณะเดียวกันนำธุรกิจในเครือบีเจซีเข้ามาเติมสินค้าและบริการด้านไลฟ์สไตล์ เช่น Cocoa Dutch Café, Asia Books, Keauty, Pure, BJC Healthcare, BJC Specialties และ Joyy Story ทำให้ร้านมีสินค้ามากกว่ากลุ่มอาหารและของใช้ทั่วไป

การเพิ่มสินค้าและบริการดังกล่าวยังเชื่อมโยงกับระบบซัพพลายเชนของกลุ่มบีเจซี ทั้งเครือข่ายกระจายสินค้าทั่วประเทศและระบบขนส่งควบคุมอุณหภูมิ เพื่อรักษาคุณภาพและความสดใหม่ของสินค้า พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพการเติมสินค้าในแต่ละสาขา โดยบริษัทต้องการให้บิ๊กซี มินิ สามารถปรับสินค้าให้เหมาะกับความต้องการของแต่ละชุมชนมากขึ้น จากเดิมที่เน้นสินค้าจำเป็น สู่ร้านที่รองรับกิจกรรมในชีวิตประจำวันได้หลากหลายขึ้น

การปรับโมเดลบิ๊กซี มินิเป็นส่วนหนึ่งของทิศทางปรับธุรกิจค้าปลีกของบิ๊กซีในปี 2569 หลังเดินหน้าพัฒนารูปแบบสาขาใหม่ ทั้ง Big C The Color และบิ๊กซี มินิ เพื่อเพิ่มบทบาทของร้านจากจุดซื้อสินค้าไปสู่ Destination ของคนในพื้นที่ โดยโจทย์สำคัญอยู่ที่การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสาขาเดิม และปรับรูปแบบร้านให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภค โดยเฉพาะร้านขนาดเล็กที่มีความถี่ในการเข้าร้านสูง การเพิ่มอาหารพร้อมรับประทาน บริการ และช่องทางออนไลน์ จึงเป็นแนวทางเพิ่มโอกาสการใช้จ่ายต่อครั้งและขยายช่องทางการขายของสาขา

# 阿斯温·泰查罗恩维库尔

# 理想的社区目的地

想投资美股，但科技股已经很贵了。我应该选择非科技股吗？| Money Issue 第68期

Big C 正在推进零售模式转型，将“Big C Mini”从社区便利店升级为社区目的地。这包括升级产品、服务和线上渠道，以增加其遍布全国 1490 多家门店的消费机会。Big C 正在调整其零售模式，力求将“Big C Mini”打造成为覆盖其 1490 多家门店的社区目的地。门店正在重新设计，以更好地满足各个社区消费者的需求，并升级门店、服务和线上平台。这将实体店与 24 小时订购和送货上门服务连接起来，增加新鲜即食食品，调整产品规格，并推出自有品牌产品。此外，还将增加生活方式类产品，并将 BJC 旗下包括咖啡馆、书店、美容和健康产品在内的业务引入门店。BJC 的供应链正被用于支持配送网络和温控运输。基于这种新的零售模式，Big C 正在开发 BigC The Color 和 Big C Mini，旨在通过利用现有客流量高的分店，并扩大产品种类、服务和销售渠道，来提高每次到店消费额。

Big C 正在调整其零售模式，以推动“Big C Mini”成为社区目的地。

该连锁店拥有超过 1490 家分店，正在不断调整以更好地满足各个社区消费者的需求。

升级您的线上店铺和服务。将您的实体店与24小时订购和送货上门服务连接起来。

新增新鲜食品——即食——并提供产品尺寸调整和自有品牌选项。

为了拓展生活方式产品线，BJC集团正将其附属业务，包括咖啡馆、书籍、美容和保健产品等，引入到门店中。

利用 BJC 的供应链来支持和连接分销网络和温控运输。

基于新的零售模式，BigC 正在推进 BigC TheColor 和 BigC Mini 的发展。

目标是通过利用现有高客流量分店、拓展产品和服务以及开发销售渠道来提高每次到店消费额。

市场营销新闻综述：诗丽吉医院与麻省理工学院合作，探讨人工智能在改善公共卫生方面的作用。

Big C 超市股份有限公司首席执行官兼总裁 Aswin Techacharoenvikul 先生透露，Big C Mini 转型为“首选社区目的地”不仅仅是门店形式的改变，更是对社区门店功能的提升，旨在更好地满足包括食品杂货、即食食品、生活用品和各种服务在内的日常需求。BJC 集团在产品供应和配送方面的雄厚实力和大型超市网络为此提供了有力支撑，确保顾客能够便捷地购买到优质、新鲜且物超所值的商品。

门店重新设计涵盖产品陈列、销售空间的高效利用、高潜力门店增加停车位，以及提升门店的清洁度、安全性和氛围。此外，它还将店内购物与线上渠道连接起来，使顾客能够全天候通过手机或网站下单，并提供按需配送服务，可在数小时内送达家中。

在产品方面，Big C Mini将主打新鲜食品、即食餐食和日常必需品。产品规格将根据不同地区顾客的购买习惯进行调整，并增加自有品牌产品，以提供更多品质和价格选择。同时，BJC集团旗下各品牌也将整合入驻，提供包括Cocoa Dutch Café、Asia Books、Keauty、Pure、BJC Healthcare、BJC Specialties和Joyy Story在内的生活方式产品和服务，使门店能够提供除食品和日用百货以外的更丰富的商品种类。

这些新增产品和服务也与BJC集团的供应链体系息息相关，包括其覆盖全国的配送网络和温控运输系统，以确保产品质量和新鲜度，同时提升各门店的补货效率。公司希望Big C Mini能够根据不同社区的需求调整产品范围，从专注于生活必需品转向支持更广泛日常活动的门店。

Big C Mini 的重组是 Big C 2026 年零售业务转型战略的一部分，此前 Big C 已开发出 Big C The Color 和 Big C Mini 等新型门店模式。其目标是将门店从单纯的购物场所转变为当地居民的目的地。重点在于提升现有门店网络的效率，并调整门店模式以适应消费者行为，尤其是客流量高的小型门店。因此，增加即食食品、服务和线上渠道是提高单次客流量和拓展门店销售渠道的策略之一。