臺師大攜手雄獅「哈伯造星」第6屆開訓 國際學生人數創歷屆新高

(中央社訊息服務20261103 17:23:28)國立臺灣師範大學與雄獅集團自2024年起合作推動的「臺師大X雄獅集團全球人才－哈伯造星」計畫第6屆研習營，於2026年10月31日在雄獅集團內湖總部開訓。研習營總計入選34位學生，分別來自15所國內外大學，涵蓋14個國家，包括：日本、美國、義大利、馬來西亞、印尼、越南、緬甸、荷蘭、俄羅斯、中國大陸、加拿大、巴拉圭、捷克及匈牙利。其中，國際學生共21位，人數創歷屆新高，展現這個計畫的高度全球及國際化。

34位學生中，計有11位來自臺師大，分別為：運動休閒與餐旅管理研究所、管理研究所、全球經營與策略研究所、國際人力資源發展研究所、華語文教學研究所、歷史學系、企業管理學系、資訊工程學系、東亞學系。

《臺師大×雄獅集團》哈伯造星計畫第6屆啟動，共34位學生參與，來自15所國內外大學及14個國家。 開訓典禮由雄獅集團董事長王文傑親自致詞。他表示：哈伯計畫的初衷，是希望為臺灣企業招募與培育全球化人才，他認為，經過六屆持續調整與優化，這個計畫非常成功，這樣的產學合作模式，可以說是一個示範與典範，不僅在臺灣首見，在全球亦相當少見。 本屆研習營為期八週，自10月31日至12月19日，每週六進行全天課程，由雄獅集團主管以及臺師大的老師親自授課。課程涵蓋：企劃行銷、通路策略、鐵道觀光，以及泰國、日本、大中華與北美市場的營運發展，並納入數位轉型與AI、高齡休閒市場等議題，帶領學生從不同面向理解全球旅遊產業的經營實務與市場。 雄獅集團董事長王文傑親臨現場，為即將展開研習旅程的學生送上勉勵，期待大家隨著雄獅集團全球發展加速，與公司一起成長。 為強化跨團隊合作與實務執行能力，課程採「矩陣式分組」，每位學生同時隸屬一個競賽團隊及一個事務團隊。競賽團隊以東京、上海、曼谷及溫哥華4個市場/分公司命名；事務團隊則分為：共好、設計、影音及雄獅姊姊四組，學生透過不同任務與角色分工，進行競賽。自第4週起，各競賽團隊須連續五週針對全球不同市場進行提案，由集團主管擔任評審並現場講評，協助學生修正提案、深化對全球市場理解；12月19日的決賽則以英文進行，考驗學生的整合提案與英語表達能力。 圖片中的溫哥華團隊成員來自臺大、臺師大、高餐大、政大、北商大及輔大，背景橫跨臺灣、馬來西亞、義大利、印尼、日本及匈牙利。 哈伯計畫經過了漫長的3年/6屆研習營，計畫將邁入尾聲，計畫主持人臺師大運動休閒與餐旅管理研究所王國欽教授表示，這3年來哈伯計畫已成功吸引超過800人來報名，來自47個海內外學校，以及30個不同國家，預計在12月的第6屆研習營結束之後，可以為企業簽下90位全球儲備幹部（合約兩年），將來分別派往海外實習，以及未來有機會在企業的全球分公司服務。 王國欽教授最後也表示，這是一個相當累人的計畫，因為這個計畫，他到班宣傳超過80場，而為了優化計畫執行，每周與企業的人資團隊開會，也超過100次以上，不過卻是相當有意義的產學合作，讓我們的師大學子找到好的就業出口，為企業找到一流人才，是這個計畫的初衷與最有價值之處。 影音事務團隊成員來自臺師大、清華大學、臺大、政大及雲科大等不同學校，並匯集臺灣、馬來西亞、日本、中國大陸、緬甸及荷蘭等多元背景學生。 王國欽教授表示，計畫邁入最後一屆，將近35位師學生進入一流企業，是計畫最有價值之處。

《臺師大×雄獅集團》哈伯造星計畫第6屆啟動，共34位學生參與，來自15所國內外大學及14個國家。

開訓典禮由雄獅集團董事長王文傑親自致詞。他表示：哈伯計畫的初衷，是希望為臺灣企業招募與培育全球化人才，他認為，經過六屆持續調整與優化，這個計畫非常成功，這樣的產學合作模式，可以說是一個示範與典範，不僅在臺灣首見，在全球亦相當少見。

本屆研習營為期八週，自10月31日至12月19日，每週六進行全天課程，由雄獅集團主管以及臺師大的老師親自授課。課程涵蓋：企劃行銷、通路策略、鐵道觀光，以及泰國、日本、大中華與北美市場的營運發展，並納入數位轉型與AI、高齡休閒市場等議題，帶領學生從不同面向理解全球旅遊產業的經營實務與市場。

雄獅集團董事長王文傑親臨現場，為即將展開研習旅程的學生送上勉勵，期待大家隨著雄獅集團全球發展加速，與公司一起成長。 為強化跨團隊合作與實務執行能力，課程採「矩陣式分組」，每位學生同時隸屬一個競賽團隊及一個事務團隊。競賽團隊以東京、上海、曼谷及溫哥華4個市場/分公司命名；事務團隊則分為：共好、設計、影音及雄獅姊姊四組，學生透過不同任務與角色分工，進行競賽。自第4週起，各競賽團隊須連續五週針對全球不同市場進行提案，由集團主管擔任評審並現場講評，協助學生修正提案、深化對全球市場理解；12月19日的決賽則以英文進行，考驗學生的整合提案與英語表達能力。 圖片中的溫哥華團隊成員來自臺大、臺師大、高餐大、政大、北商大及輔大，背景橫跨臺灣、馬來西亞、義大利、印尼、日本及匈牙利。 哈伯計畫經過了漫長的3年/6屆研習營，計畫將邁入尾聲，計畫主持人臺師大運動休閒與餐旅管理研究所王國欽教授表示，這3年來哈伯計畫已成功吸引超過800人來報名，來自47個海內外學校，以及30個不同國家，預計在12月的第6屆研習營結束之後，可以為企業簽下90位全球儲備幹部（合約兩年），將來分別派往海外實習，以及未來有機會在企業的全球分公司服務。 王國欽教授最後也表示，這是一個相當累人的計畫，因為這個計畫，他到班宣傳超過80場，而為了優化計畫執行，每周與企業的人資團隊開會，也超過100次以上，不過卻是相當有意義的產學合作，讓我們的師大學子找到好的就業出口，為企業找到一流人才，是這個計畫的初衷與最有價值之處。 影音事務團隊成員來自臺師大、清華大學、臺大、政大及雲科大等不同學校，並匯集臺灣、馬來西亞、日本、中國大陸、緬甸及荷蘭等多元背景學生。 王國欽教授表示，計畫邁入最後一屆，將近35位師學生進入一流企業，是計畫最有價值之處。

雄獅集團董事長王文傑親臨現場，為即將展開研習旅程的學生送上勉勵，期待大家隨著雄獅集團全球發展加速，與公司一起成長。

為強化跨團隊合作與實務執行能力，課程採「矩陣式分組」，每位學生同時隸屬一個競賽團隊及一個事務團隊。競賽團隊以東京、上海、曼谷及溫哥華4個市場/分公司命名；事務團隊則分為：共好、設計、影音及雄獅姊姊四組，學生透過不同任務與角色分工，進行競賽。自第4週起，各競賽團隊須連續五週針對全球不同市場進行提案，由集團主管擔任評審並現場講評，協助學生修正提案、深化對全球市場理解；12月19日的決賽則以英文進行，考驗學生的整合提案與英語表達能力。

圖片中的溫哥華團隊成員來自臺大、臺師大、高餐大、政大、北商大及輔大，背景橫跨臺灣、馬來西亞、義大利、印尼、日本及匈牙利。 哈伯計畫經過了漫長的3年/6屆研習營，計畫將邁入尾聲，計畫主持人臺師大運動休閒與餐旅管理研究所王國欽教授表示，這3年來哈伯計畫已成功吸引超過800人來報名，來自47個海內外學校，以及30個不同國家，預計在12月的第6屆研習營結束之後，可以為企業簽下90位全球儲備幹部（合約兩年），將來分別派往海外實習，以及未來有機會在企業的全球分公司服務。 王國欽教授最後也表示，這是一個相當累人的計畫，因為這個計畫，他到班宣傳超過80場，而為了優化計畫執行，每周與企業的人資團隊開會，也超過100次以上，不過卻是相當有意義的產學合作，讓我們的師大學子找到好的就業出口，為企業找到一流人才，是這個計畫的初衷與最有價值之處。 影音事務團隊成員來自臺師大、清華大學、臺大、政大及雲科大等不同學校，並匯集臺灣、馬來西亞、日本、中國大陸、緬甸及荷蘭等多元背景學生。 王國欽教授表示，計畫邁入最後一屆，將近35位師學生進入一流企業，是計畫最有價值之處。

圖片中的溫哥華團隊成員來自臺大、臺師大、高餐大、政大、北商大及輔大，背景橫跨臺灣、馬來西亞、義大利、印尼、日本及匈牙利。

哈伯計畫經過了漫長的3年/6屆研習營，計畫將邁入尾聲，計畫主持人臺師大運動休閒與餐旅管理研究所王國欽教授表示，這3年來哈伯計畫已成功吸引超過800人來報名，來自47個海內外學校，以及30個不同國家，預計在12月的第6屆研習營結束之後，可以為企業簽下90位全球儲備幹部（合約兩年），將來分別派往海外實習，以及未來有機會在企業的全球分公司服務。

王國欽教授最後也表示，這是一個相當累人的計畫，因為這個計畫，他到班宣傳超過80場，而為了優化計畫執行，每周與企業的人資團隊開會，也超過100次以上，不過卻是相當有意義的產學合作，讓我們的師大學子找到好的就業出口，為企業找到一流人才，是這個計畫的初衷與最有價值之處。

影音事務團隊成員來自臺師大、清華大學、臺大、政大及雲科大等不同學校，並匯集臺灣、馬來西亞、日本、中國大陸、緬甸及荷蘭等多元背景學生。 王國欽教授表示，計畫邁入最後一屆，將近35位師學生進入一流企業，是計畫最有價值之處。

影音事務團隊成員來自臺師大、清華大學、臺大、政大及雲科大等不同學校，並匯集臺灣、馬來西亞、日本、中國大陸、緬甸及荷蘭等多元背景學生。

王國欽教授表示，計畫邁入最後一屆，將近35位師學生進入一流企業，是計畫最有價值之處。