陈华国：财富之外，判断力如何隔代继承？

在传承安排里，我常见到一个很实际的矛盾：上一代愿意让下一代旁听会议、参加课程，也会认真听取他们的意见，但到了重要决定却常由自己拍板。等到资产和责任正式转移，年轻一代也许已经听过很多讨论，却很少承担过自己选择的后果——要不要卖掉家族长期持有的资产，兄弟姐妹意见不一时怎么作决定，这些经验很难从课堂或报告里得到。

财富管理学院（WMI）10月5日发布一项关于亚洲家族下一代培养与接班准备的研究。研究收集约150个家族办公室的回应，受访家办主要来自亚洲。统计分析显示，有两代成员共同参与战略或营运决定的家办，更常认为下一代已经作好准备；即使把研究中其他培养和接班安排一并纳入分析，这项关联仍然明显。

在实务中，传承架构通常比较容易准备。信托、公司和投资安排可以事先定好权限、程序和分配原则，治理安排也能说明谁参与哪些事项。文件解决的是规则问题。真正碰到利益冲突、市场变化或家人意见不同时怎么取舍，还是要靠人自己判断。这个能力只能靠经验慢慢累积。